Le 22 mars 2026, la liste de Julien Bony remportait les municipales avec 50,91 % des suffrages exprimés, devant celle du maire sortant Olivier Bianchi. Cette victoire mettait fin à plus de quatre-vingts ans de municipalités de gauche. Ce 22 septembre, l’alternance se lit déjà dans certains choix de gestion, même si ses effets sur le quotidien restent inégalement mesurables.
Circulation : le changement le plus visible se joue dans la rue
La place rendue à l’automobile constitue l’une des ruptures les plus directement perceptibles. Depuis le 9 juin, plusieurs axes ont été partiellement rouverts aux voitures, notamment les avenues Raymond-Bergougnan, Carnot et de la Libération. Le 21 août, la rue de l’Oradou a retrouvé une circulation automobile dans les deux sens sur une grande partie de son tracé. Le passage entre le boulevard Fleury et la rue de la Pradelle reste toutefois réservé aux bus.
L’orientation politique est claire : revenir sur une partie des restrictions associées à InspiRe. Son efficacité appelle une autre démonstration. À l’Oradou, où passe la ligne C, il faudra comparer la fluidité automobile, la régularité des bus et la sécurité des déplacements à pied ou à vélo. Vélo-Cité 63 a déjà exprimé ses inquiétudes sur la protection des cyclistes. La réouverture est acquise ; son bénéfice pour l’ensemble des usagers reste à établir.
Sécurité : des moyens engagés, des résultats à documenter
Le rétablissement de l’éclairage nocturne, engagé le 3 avril, a rapidement concrétisé une promesse de campagne. La municipalité le présente comme une réponse aux attentes de sécurité et de tranquillité publique. Pour les habitants qui circulent tard, le changement est tangible, mais il ne suffit pas à prouver une baisse de la délinquance.
Le « bouclier de sécurité » se traduit également par des démarches de recrutement. Le portail officiel de la Ville publie une offre pour 16 policiers municipaux, avec une échéance de candidature au 31 décembre 2026. Il mentionne un effectif de 75 agents et un armement en cours. Ces informations attestent d’un renforcement engagé, sans établir que les seize postes sont déjà pourvus.
Pour apprécier les résultats, il faudra connaître les effectifs effectivement disponibles, leur présence dans les quartiers et l’évolution des faits constatés sur des périodes comparables. Une politique de sécurité se juge aussi dans la durée, au-delà du nombre de recrutements annoncés.
Propreté : une promesse qui dépend aussi de la Métropole
La propreté figurait parmi les priorités du candidat. Son évaluation oblige toutefois à regarder au-delà de l’Hôtel de Ville : Clermont Auvergne Métropole exerce la compétence de propreté urbaine. Lors du conseil métropolitain du 26 juin, elle a notamment adopté son adhésion à l’Association des villes pour la propreté urbaine, qui fournit des outils d’évaluation et permet de partager les pratiques des collectivités.
Cette démarche concerne l’organisation du service ; elle ne démontre pas encore que les rues sont plus propres. Pour mesurer une amélioration, des indicateurs par quartier seraient nécessaires : fréquence des interventions, délais de traitement des signalements ou persistance des dépôts sauvages. Les éléments consultés ne permettent pas, à ce stade, de dresser ce bilan.
Économies : distinguer les mesures prises des gains attendus
La municipalité met aussi en avant la réduction du nombre d’adjoints, de l’enveloppe indemnitaire des élus et la suppression de la voiture du maire avec chauffeur personnel. Elle chiffre à 500 000 euros les économies attendues de ces décisions. Il s’agit d’une estimation municipale, qui ne doit pas être confondue avec une somme déjà économisée depuis mars.
Autre annonce récente : 22 véhicules municipaux jugés inutiles, vieillissants ou sous-utilisés doivent être vendus aux enchères. La Ville évalue à 200 000 euros le gain lié à leur vente et à la suppression des coûts associés. Là encore, recettes de cession et dépenses évitées devront être distinguées dans les comptes pour apprécier le résultat réel de l’opération.
La promesse du « maire à temps plein » confrontée à la Métropole
Sur la méthode, l’engagement de Julien Bony d’être un maire à temps plein a connu un premier décalage. Après avoir promis de ne pas cumuler la mairie et la présidence métropolitaine, il s’est présenté à cette dernière fonction. Hervé Prononce, maire du Cendre, l’a finalement emporté le 24 avril.
Julien Bony demeure néanmoins premier vice-président, chargé de la tranquillité publique et de la sécurité. Il conserve donc une responsabilité importante dans l’exécutif intercommunal. Sa capacité à transformer Clermont dépendra aussi de cette coopération, puisque plusieurs services essentiels au quotidien se décident à l’échelle métropolitaine.
Les projets livrés depuis mars ne sont pas tous ceux du nouveau mandat
Le bilan doit enfin respecter la chronologie des projets. À Saint-Jacques, la première partie du parc de la Muraille a ouvert le 4 juillet, avec 2,2 hectares aménagés. Mais les travaux avaient été annoncés dès octobre 2024, bien avant l’alternance.
Comme le montre le programme de renouvellement du quartier Saint-Jacques, la nouvelle majorité doit également poursuivre des opérations héritées. Leur réalisation dépendra désormais de ses arbitrages et de ceux de ses partenaires. Pour les habitants, les prochaines preuves seront concrètes : calendrier tenu, équipements entretenus et améliorations vérifiables dans leur quartier.